La poule se savait coquette et avenante. Plus souvent qu'à son tour elle pondait son oeuf et jamais elle n'essuyait de reproches pour les coquilles. Elle connaissait son métier sur le bout du bec et ne se creusait pas la tête à se demander qui de l'oeuf ou de la poule avait initié le système.

Maître renard, un renard civilisé et  quasi apprivoisé, lorgnait sur cette chair fraîche et, remuant la queue qu'il avait fort belle, poussait son avantage. Il avait même accumulé du grain à moudre pour qu'elle lui picore dans la patte. Las, la poule ignorait cette basse cour et refusait les avances de ce crâne d'oeuf.

L'attitude de ce félin félon changea, alors, du tout au tout. Il lui volait dans les plumes à toute heure pour des prétextes futiles et la harcelait de remarques perfides. Malgré sa discrétion, car il pratiquait le plus souvent sans témoin, il dut venir au rapport.

Il expliqua, benoîtement, que l'on ne faisait pas d'omelette sans casser des oeufs, que ce volatile avait grand tort car la ponte avait perdu du rendement depuis peu (on l'aurait parié !) et qu'il fallait bien un peu de pression pour faire repartir la production. Le grand ponte avala le boniment et repris sa position stratégique bien au dessus de cette querelle de poulailler.

La poule cessa de pondre. Elle fut bientôt déclassée, requise pour une autre "fonction". A ce poste, les plumes n'étaient plus utiles, .. pas plus que la vie.

Je remercie le corbeau qui, gardant quelque vieille rancune à Maître renard, m'a raconté cette histoire vraie.

Une promesse non tenue, une dénonciation, un secret mal gardé, une manipulation… toute « trahison » crée un choc émotionnel. Il faut se garder de réagir à chaud ce qui, le plus souvent, permet au collègue indélicat de retourner la situation à son avantage. Pour autant, alors que l’émotion peu à peu se dissout, il convient de ne pas enterrer l’incident. Il a un sens. Il a cassé la confiance.

Ne pas en tenir compte c’est s’exposer à d’autres trahisons, d’autres déceptions, à d’autres revers… et amorcer la spirale de la fragilité croissante. La souffrance induite va se vivre à l’intérieur. Le risque est de rentrer dans un processus de dévalorisation, de confusion psychologique, voire de harcèlement.

Que faire ? Dès que l’émotion est sous contrôle, vérifier, sur la base des faits, qu’il n’y a pas eu malentendu, incompréhension, erreur d’interprétation. Aborder l’autre, sans agressivité, en lui donnant, a priori, le bénéfice du doute, mais ne pas se contenter de formules du type « désolé », « je ne voulais pas te blesser », ou autre manière de botter en touche. Les faits, rien que les faits.

Si la « trahison » est avérée, la relation ne peut être maintenue telle quelle sans risque. Il faudra prendre de la distance (ce qui n’exclut pas une collaboration cordiale), et, dans certains cas graves, ne pas hésiter à changer de service ou quitter la société…

Pardonner permet de tourner la page, oublier ou effacer en croyant ainsi rétablir la relation est une lourde erreur.

"Ce qui est important ce n’est pas tant ce que l’on nous a fait, mais ce que nous faisons de ce qu’on nous a fait". En écrivant "l'esquisse d'une théorie des émotions", Jean Paul Sartre pointe le "huis clos" dans lequel risque de s'enfermer celui pour qui "l'enfer c'est les autres".

Il appelle à la "transcendance de l'ego" pour parvenir à "l'age de raison" et éviter d'aller dans "le mur". Si, ayant pris conscience que le choix est entre "l'être et le néant", tu ne trouves pas "les mots" pour le dire, tu risques de passer pour "l'idiot de la famille".

La transition, le changement, la tranformation sont des phases délicates et sensibles. On ne peut faire le nettoyage des croyances limitantes sans avoir "les mains sales".

Parfois remuer ce qui fâche peut donner "la nausée" et attirer "les mouches". Il vaut mieux se faire accompagner pour sécuriser la transition et libérer au plus tôt l'energie nouvelle. Finalement, le coaching est un humanisme !