Meodis a 5 ans. Déjà... Une belle aventure au service des entreprises et des organisations. Une expérience et un savoir faire renforcé par des missions souvent sensibles. Un positionnement solide dans l'accompagnement des personnes et des équipes dans un monde mouvant, pour plus d'efficacité et de performance. Mais pas seulement ! Car se confirme que développement professionnel et développement personnel vont de pair, de même que développement économique et développement social.
Les outils de Meodis se sont affutés, mais portent toujours les mêmes noms: coaching, médiation, formation, conseil. Il s'appliquent plus souvent à des problématiques de dialogue social et de risques psycho sociaux. Car la pression a augmenté et la crise révèle des fêlures qui n'apparaissaient pas au grand jour. La fêlure peut se reprendre, la fracture laisse de profondes séquelles et peut handicaper pour longtemps.
Meodis dénoue les noeuds. N'attendez pas que le corde soit trop tendue...

Une bonne décision se prépare. Une information de qualité, de la concertation, de la réflexion, le cas échéant un temps de décantation. Puis la décision est prise et communiquée. C'est parti !
La flèche a été posée sur la corde, la position de tir prise posément, l'arc  tendu, la cible ajustée.. La flèche est partie. Rien ne peut plus l'arrêter. Il ne faut même pas y penser. Elle court vers la cible. Suivant le cas, elle est dans le mille, un peu à côté ou totalement en dehors.. Et selon, il faudra procéder à des ajustements pour le coup suivant.
En entreprise et dans les organisations, les décisions doivent être prises, dans le contexte actuel, avec peu de recul, peu de visibilité et pas beaucoup d'information fiable. De plus, la cible est mouvante et il faut réagir vite. Le risque est de différer la décision ou de ne pas prendre de décision.
Un arc sans flèche cela ne sert à rien ! Dès lors, ce qui fait la différence c'est la qualité du management. Manager dans l'incertitude, c'est possible. Ne dit on pas que le management est l'art de prendre des décisions à partir d'informations insuffisantes? Certains ont cette disposition naturelle, beaucoup apprennent de l'expérience.
Pour accélerer ce processus d'apprentissage, une solution: le coaching.

Je suis à un carrefour. Je stoppe. J'attends que le feu passe au vert. Je redémarre. C'est à moi et je n'ai pas à considérer les autres véhicules. Je tourne. J'ai tourné. Je roule.
J'arrive sur un rond point. Je ralentis. Je prends en compte les autres véhicules. J'adapte mon allure et je m'engage. Je suis sur le rond point. Je peux opter pour l'une ou l'autre voie. Je peux, si je le trouve utile, faire un deuxième tour avant de décider. Je peux aussi ressortir par là d'où je suis venu. Finalement, je m'engage. Je roule.
Une décision à prendre, une opportunité à saisir, une option à lever. La vie professionnelle, la vie personnelle, la vie tout court, la vie est pleine de changements de direction. Quelque fois, nous changeons de direction sans même nous en apercevoir, comme conduits par des rails, par l'habitude ou par l'inconscient... Mais si je prétends faire mes choix en conscience, alors je peux les aborder comme des carrefours... ou comme des ronds points.
Le carrefour semble bien répondre à la question du changement de direction. C'est "carré", net et sans bavure. Mais celà passe par un "stop and go" qui constitue une forme de rupture dans la continuïté et dans l'élan. Il consomme de l'énergie au redémarrage. Il oblige à un changement de rythme. Il pousse à un engagement immédiat (et définitif, sauf à faire le tour du pâté de maisons) sans laisser de place au recul, à l'hésitation.
Le rond point se vit dans la "rondeur", dans la fluidité. Il laisse place à des options, à des alternatives. Il donne le droit à l'erreur. Il respecte la continuïté. Il consomme moins d'énergie et de stress. Il permet de rester en mouvement. 
Le rond point une approche plus écologique du changement de direction?