MEODIS?
c'est MEthode, Ouverture, DIScernement ...

Tout un programme! Mais encore?

Une organisation légère pour un service à 4 facettes:

                               la médiation, 

                               le conseil,

                              le coaching,

                              la formation..

Un slogan : MEODIS dénoue les noeuds ! 

Téléchargez la plaquette : Offre-Meodis.pdf   

Face à une situation de souffrance au travail, la réaction la plus courante dans le management est d’ignorer le phénomène et ou de le considérer comme marginal, conséquence inéluctable d’une marche en avant volontaire de l’entreprise. Un dégât collatéral en somme. Lorsque la situation s’impose comme problématique, la tentation de l’isolement est grande : il s’agit de cantonner un mal qui pourrait être contagieux. Au passage, on augmente la pression, on dévalorise la personne, et on envoie ainsi, de façon subliminale, un message d’avertissement à tous les autres collaborateurs…

Le mal ne fait que s’approfondir et le niveau de rupture peut être atteint : absences répétées, accident du travail, dépression, licenciement, …. Et, souvent, l’affaire trouve une suite en contentieux. La personne ne peut faire son deuil de la position qu’elle occupait honorablement il y a quelques mois et, ce, d’autant plus qu’elle est habitée par la conviction que la responsabilité principale en incombe à l’entreprise. Son besoin de revanche se traduit par une demande d’indemnisation exorbitante et une volonté de faire payer l’entreprise. Illusoire compensation d’un malentendu qui aurait pu être évité..

Les dégâts dans l’entreprise ne se limitent pas à la personne concernée. D’abord parce que, les mêmes causes produisant les mêmes effets, il y a fort à parier que d’autres cas similaires vont apparaître. Ensuite parce que les syndicats, les IRP, et tout particulièrement le CHSCT, ont été impliqués. Impact d’image (éventuellement à l’extérieur de l’entreprise), impact de confiance dans le management, impact de climat social, impact de motivation et de rentabilité.. Le CHSCT exige qu’une politique de prévention soit mise en place et ses efforts sont relayés par l’inspecteur du travail qui exige un audit et un plan d’action… 

Ce scénario catastrophe illustre bien le pari hasardeux pris par l’entreprise qui sous-estimerait, encore aujourd’hui, l’impact des risques psychosociaux.. en continuant de faire « comme avant ».. Le contexte a changé, les mentalités ont évolué, le cadre réglementaire a été bouleversé, et le risque pour l’activité et pour l’employeur est devenu un risque majeur.

Curieux cette façon de considérer comme une évidence que la motivation au boulot, c'est d'abord une question d'argent ! Disons le nettement, l'argent n'est pas un facteur de motivation ! Mais le laisser croire, le faire croire, s'en persuader, arrange beaucoup de monde et évite, souvent, d'aborder en profondeur les vrais problèmes. Employeur, organisations syndicales, salariés, sur ce point, tous solidaires !

Pour autant, l'argent a, certes, à voir avec la motivation. Mais, comment? En fait, l'argent mal donné est un facteur de démotivation.. Une trop faible augmentation est considérée comme une injure ("c'est pour mon argent de poche?"), une prime discrétionnaire décourage les collègues, une part variable dont les critères se prêtent à une large interprétation est reçue avec amertume, un intéressement qui n'est accompagné, en cours d'année, par aucune communication active est perçu comme une loterie.. très souvent, l'entreprise paie pour rien, voire à contre emploi.

En matière de rémunération, l'entreprise efficace s'attachera à clarifier les règles, à les communiquer largement, et à les respecter scrupuleusement. C'est celà qui crée le sentiment d'équité.. dont l'absence fait dire "c'est pas juste !". Ce préalable assuré, l'entreprise pourra créer le cadre pour que chacun construise sa propre motivation: intérêt du travail, qualité de l'environnement, relations humaines, style de management, reconnaissance, marge de manoeuvre, possibilité de développement et de progression, ..