_Présentation


MEODIS c'est un ensemble de prestations proposées par Vincent MEYER, consultant, médiateur, coach, conseil RH et formateur.

 

_Pour:
- Eviter la montée des tensions
- Désamorcer les conflits
- Engager le changement
- Renforcer la réactivité 
- Améliorer la visibilité sociale

- Développer les talents

 

 

_Contact


_Citation

 


Il suivait son idée. C’était une idée fixe et il était surpris de ne pas avancer.
Jacques Prévert

Mercredi 7 novembre 2007 3 07 /11 /2007 12:52

Un passant remarque un homme qui tourne lentement autour d’un réverbère les yeux rivés au sol. Il l’interpelle et lui demande ce qu’il cherche. Il lui propose de l’aider à retrouver ses clés perdues. Au bout d’un moment, il s’étonne et lui dit « c’est quand même bizarre qu’on ne les trouve pas, vous êtes sûr que vous les avez perdues là ? ». Et l’autre de répondre « Non, je les ai perdues là bas dans le noir, mais il fait bien plus clair ici »..  

N’avons-nous pas, nous-mêmes, trop tendance à chercher là où il fait jour, là où nous avons nos repères, parmi nos certitudes, ... renonçant, de fait, aux découvertes, aux révélations, aux trouvailles qui nous attendaient dans le noir, dans le brouillard, dans l’inexploré, dans l’incertain ?  Quitter la lumière, explorer la face cachée, apprivoiser l’obscure clarté, expérimenter le côté obscur de la force, et revenir de l’ombre à la lumière, .. en rapportant de nouvelles clés ! 

Par Meodis - Publié dans : Coaching
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Vendredi 19 octobre 2007 5 19 /10 /2007 10:08

D'abord établir la relation en douceur, mettre en confiance, un sourire, un regard bienveillant, quelques mots qui caressent dans le sens du poil. Le cadre se met en place, le stress extérieur repasse  la porte, il se fait comme une atmosphère à part. Le télèphone est coupé, tout est calme.

 L'accueil se poursuit par une invitation à la parole, une écoute attentive qui englobe toutes les réactions du corps, une attention particulière aux signaux faibles. Ce qui pèse est maintenant sur la table. On peut travailler sur le corps du sujet.

Par touches successives, par le va et le vient d'un toucher verbal très doux, par des pressions prudentes là où ça fait mal, le malaise ou la douleur s'expriment, remontent à la surface, s'apaisent. Les éléments se réarrangent par une alchimie secrète, l'énergie circule mieux, la respiration se fait plus régulière, l'harmonie remplace la tension incrustée.

Il n'y a plus lieu de s'étendre. Tout est aligné. Le visage est détendu. Les yeux affichent une détermination tranquille. L'ombre a cédé la place à la lumière. La séance est terminée. 

Par Meodis - Publié dans : Coaching
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Mercredi 10 octobre 2007 3 10 /10 /2007 11:12
A Gandhi qui assure que "nous devons être, nous mêmes, le changement que nous souhaitons pour le monde", Albert Einstein répond qu' "aucun problème ne peut être résolu sans changer l'état d'esprit qui l'a engendré". Et Pierre Dac de mettre son grain de sel en prétendant que "il vaut mieux penser le changement que changer le pansement".
Par Meodis - Publié dans : Changement et transition
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Mardi 25 septembre 2007 2 25 /09 /2007 11:42

La recherche obsessionnelle de cohèrence, l'illusion d'une vérité absolue, le présupposé qu'une chose et son contraire ne peuvent cohabiter, nous privent d'informations précieuses et de fantastiques ressources.
 

Le signe du Tao nous rappelle qu'il peut y avoir un peu de blanc dans le noir, un peu de noir dans le blanc. Une médaille a toujours 2 faces. Ce qui sera évidence demain émerge au coeur de ce qui évident aujourd"hui. Les signaux faibles, la petite voix demandent à être reconnus, entendus..
 

Au delà de la dialectique trop formelle, jouer avec les contraires, manier le paradoxe, entendre la contradiction, permet de tracer une route courbe, fluide, harmonieuse qui va plus sûrement à destination..
 

Comme le disait Héraclite, il y a bien longtemps "Ce qui s’oppose coopère, et de la lutte des contraires procède la plus belle harmonie".

Par Meodis dénoue les noeuds - Publié dans : Bien-être au travail
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Mardi 4 septembre 2007 2 04 /09 /2007 12:20

Le taylorisme s'est effacé devant diverses formes de management "participatif". Les directions ont substitué à des obligations de moyens, des impératifs en termes de quantité, qualité, et délais. 

Les salariés, dont l'autonomie s'est trouvée, au passage, reconnue et valorisée, ont eu à charge de s'organiser, d'anticiper et d'assumer leurs erreurs et leurs faiblesses. Davantage de liberté a ainsi conduit à un accroissement paradoxal des contraintes.  

L'intensification de la contribution personnelle, les exigences de sécurité et de qualité, la généralisation de la flexibilité, l'implication obligatoire... ont finalement abouti à un stress généralisé. Du pain sur la planche pour les managers, les coachs, .. et les médiateurs!

Par Meodis dénoue les noeuds - Publié dans : Bien-être au travail
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