Une bonne décision se prépare. Une information de qualité, de la concertation, de la réflexion, le cas échéant un temps de décantation. Puis la décision est prise et communiquée. C'est parti !
La flèche a été posée sur la corde, la position de tir prise posément, l'arc  tendu, la cible ajustée.. La flèche est partie. Rien ne peut plus l'arrêter. Il ne faut même pas y penser. Elle court vers la cible. Suivant le cas, elle est dans le mille, un peu à côté ou totalement en dehors.. Et selon, il faudra procéder à des ajustements pour le coup suivant.
En entreprise et dans les organisations, les décisions doivent être prises, dans le contexte actuel, avec peu de recul, peu de visibilité et pas beaucoup d'information fiable. De plus, la cible est mouvante et il faut réagir vite. Le risque est de différer la décision ou de ne pas prendre de décision.
Un arc sans flèche cela ne sert à rien ! Dès lors, ce qui fait la différence c'est la qualité du management. Manager dans l'incertitude, c'est possible. Ne dit on pas que le management est l'art de prendre des décisions à partir d'informations insuffisantes? Certains ont cette disposition naturelle, beaucoup apprennent de l'expérience.
Pour accélerer ce processus d'apprentissage, une solution: le coaching.