Voici, au passage, quelques lignes qui font écho à cette belle "ouverture de séance"… Des lignes que j'ai partagées cette semaine avec un coach en supervision individuelle qui s'interrogeait sur sa posture : "collaborative ou stratégique ?"

Il s'agit de notes inspirées de la pratique de Gilles DELISLE (thérapeute gestaltiste).
Le coach [ en posture gestaltiste ] peut adopter au début de la relation, au début de chaque séance, une position "d'indifférence créatrice" ; celle-ci fait que le client va meubler et organiser son champ d'une façon qui lui est familière :
- Le coach est pour le client d'abord un inconnu dans un contexte connu. Une figure floue...
- Le coach s'abstenant de proposer ou de rechercher une figure, celle-ci émerge progressivement du client qui cherche à donner forme à la situation
- En tant qu'objet indifférencié de l'environnement, le coach se trouve en position de se voir impartir un rôle relationnel, dans le cadre d'un scénario réglé largement par le client à son insu.
- Par contre l'expérience subjective du client dans ce champ devient relativement familière : c'est le connu du client dans un champ pour lui inconnu.

Le coach développe ici 4 compétences :
- Etre capable d'adopter une position initiale d'ouverture en restant dans le fond, sans se mettre en figure : c'est la position d'indifférence créatrice. Celle-ci est à l'opposé d'une position d'interventionnisme qui fermerait le champ des autres possibles en se montrant dans une figure claire et typée. Etre capable de tolérer d'être le support des projections comme un porte manteau et d'accepter d'être vu par le client comme un autre que soi. Si le coach tient à être vu comme bon, généreux, compréhensif, confrontant, intuitif, pénétrant, alors, c'est que peut être il meuble l'espace de ses propres situations inachevées. Le coach met en suspens pour un temps son savoir, son implication et son intentionnalité sur le client.
- Etre capable d'éprouver de façon modérée une large palette de sensations et sentiments avec plus de nuances et moins d'intensité
- Etre capable d'accueillir, voire de rechercher la complexité et d'aller au-delà des évidences.

Conclusion :
- Une présence plus réceptive, plus résonante (mais non passive) qu'active
- Une volonté de scruter constamment sa propre expérience et de la questionner. Cette expérience personnelle est une source précieuse de résonance. Cette forme de travail ne convient pas à ceux qui ne font jamais d'erreurs et qui ne sont pas effleurés par le doute.
- Une attitude qui encourage le client à entrer plus profondément en contact avec son expérience : d'où rythme plutôt réflexif; reflets d'expériences plutôt que des reflets d'évènements réels (sortir de l'anecdotique et du factuel)