C'est l'arbitre qui siffle la fin de partie. Que serait la partie sans arbitre? L'arbitre agit en toute indépendance et impartialité, il prend en compte toute l'information disponible et la complète en questionnant, en vérifiant, en décodant. Puis il rend, en son âme et conscience, sa sentence.
Le recours à un arbitre dans un litige du travail (bien souvent à propos d'une rupture du contrat de travail) permet, après écoute des parties, de trancher le différend de façon équitable. Bien plus rapide que le recours judiciaire, bien moins douloureux, bien plus pratique. Une pratique de plus en plus utilisée.
L'alternative pertinente demeure le recours à la médiation: avec l'aide du médiateur qui a mis en place les conditions du dialogue, les parties co-construisent leur solution.. et préserve la relation.

La rupture conventionnelle du contrat de travail ouvre un champ nouveau à la négociation. Finie l'hypocrisie du licenciement arrangé assorti d'une transaction bidon. La négociation entre l'employeur et le salarié partant prend une légitimité nouvelle. La difficulté demeure.
Se parler sur fond de crise, engager un vrai dialogue dans le respect et l'écoute mutuelle, ne pas renoncer à jouer tactique mais sans tromperie, tenter de comprendre l'autre sans valider ses arguments, sortir du piège gagnant/ gagnant pour rentrer dans une logique accepté/accepté, co construire une solution commune, rétablir au passage une relation durable, se quitter sans amertume, fermer proprement un cycle pour mieux en entamer un autre. Voilà l'enjeu!
Accompagner dans cette démarche, en toute neutralité et indépendance, c'est le rôle du médiateur.

Le contexte est favorable au développement du harcélement moral. Il s'agit d'un risque croissant tant pour les personnes que pour les entreprises. Le cadre juridique s'est étoffé et la jurisprudence a évolué. De quels moyens d'action disposons nous pour faire face à ce défi?
C'est le thème du séminaire "le harcèlement moral : prévention et traitement" organisé le 17 novembre à Lyon par Jacques Uso, avocat associé du cabinet D&RH et Vincent Meyer, médiateur. Tous 2 anciens DRH, ils ont acquis une solide expérience du traitement des tensions dans les organisations. L'animation en duo permettra de faire un point complet sur le sujet, de mener avec les participants une réflexion commune et de proposer des clés pour l'action.
Contact:  Vincent Meyer, vm.meodis@wanadoo.fr